Quel est votre "Why?"

Le leader est une personne.

Le leadership est une fonction.

Etre supervisé? Non. Développer une super-vision? Oui !

La récurrence des actualités sociales et financières le montre, équilibrer les paramètres directoriaux & économiques de l’entreprise avec les valeurs individuelles de ses acteurs devient un enjeu vital pour l’entreprise.

L’accompagnement de gestionnaires est une relation d’aide formée entre une personne accompagnée ayant une autorité managériale et une responsabilité au sein d’une organisation, et un Coach utilisant une large variété de techniques comportementales et de méthodes pour aider ce dirigeant à atteindre une série d’objectifs conjointement identifiés ; cela, dans le but d’améliorer sa performance professionnelle et sa satisfaction personnelle et, par conséquent, d’accroître l’efficience de son organisation, au sein d’un contrat formellement défini.

La pratique du coaching de gestionnaires ou dirigeants et/ou l’intégration des outils du coaching à la pratique directoriale permet de :

  • Catalyser l’innovation et le changement, clés du développement stratégique, la remise en question des pratiques managériales et la résolution de problèmes au sein de l’entreprise ;

  • Favoriser la construction d’arbitrages, toujours complexes, entre les paramètres managériaux et économiques des organisations et les valeurs et aspirations de leurs acteurs.

Le coaching est un processus d'apprentissage.

Le coaching est une relation qui est désignée et définie dans un contrat entre un bénéficiaire et un coach. Il est basé sur les intérêts exprimés du client, et des objectifs.
 

Les bénéficiaires sont responsables de leurs propres réalisations et succès. Le Coach est un partenaire qui accompagne, clarifie, aide à déterminer des objectifs réalisables, à identifier les obstacles à surmonter, à élaborer des plans d’action. Ensemble, ils déterminent et modifient le plan pour mieux s'adapter aux besoins du client et aux relations de l'environnement social.

Un objectif

La finalité du coaching personnel est d’atteindre les objectifs fixés et de rendre le coaché autonome, il est limité dans le temps. Il est donc essentiel de bien spécifier la demande et les objectifs que le coaché s’est fixé.

Dans le monde de l'entreprise, il est utilisé pour répondre à des problèmes de type :

  • Gestion du stress

  • Performance

  • Communication

  • Résolution de problème

  • Leadership

  • Management

Si le coaching se déroule dans le cadre d'une entreprise ou d'une organisation, on parle de coaching triparti. On retrouve donc trois intervenants:

  • le bénéficiaire,

  • le Coach,

  • l'entreprise à travers son représentant (DRH, dirigeant, supérieur hiérarchique).

 

La société est impliquée notamment dans l'élaboration du contrat (notamment la définition des objectifs), l'évaluation des résultats du coaching et bien sûr le paiement partiel ou total de la prestation. Il convient de bien distinguer les objectifs du bénéficiaire de ceux de l'entreprise, qui peuvent parfois diverger.

Le coaching peut aussi être biparti c'est-à-dire directement effectuée entre le coach et le bénéficiaire, sans tiers.

Un trajet de super vision s'étale sur la durée, minimum 6 mois, généralement un an car il est nécessaire d'appliquer ce que l'on apprend afin de l'intégrer automatiquement. Pour cela, je propose des entretiens réguliers, par Skype ou dans un lieu à définir. 

Contactez-moi pour plus d'informations, par téléphone ou par Skype.

© 2019. Laurent Spilliaert. BE826608561