Coaching et Consultance en organisation

Une organisation est un agencement organisé et interdépendant d'individus et de groupes qui communiquent entre eux pour la réalisation d'une certaine activité.

Les organisations affrontent des changements de plus en plus rapides et leur demande d'accompagnement pour y faire face va en s'accroissant. 
 

Le facteur temps.

L'accompagnement n'est pas une action de résolution rapide. Il vise à développer la capacité de l'organisation à inventer par elle-même ses propres solutions.

L'importance du facteur temps, c'est-à-dire le "quand" et le "combien de temps" peut être expliqué avec une analogie maritime:

"Par temps calme, le capitaine et l'équipage ont tout loisir pour penser, élaborer, anticiper. Pourtant l'expérience montre que, sauf dans les organisations dont la mission essentielle est de gérer les crises (armée, urgences médicales, pompiers...) cet espace potentiel de création est peu utilisé pour se mobiliser sur les menaces invisibles et le futur émergent. L'homéostasie, cette force puissante qui veille à la survie du système, joue à plein dans le sens de la conservation: si tout va bien rien ne doit changer !

En cas de tempête inopinée, de vague scélérate, l'organisation est prise à la gorge. Les capitaines d'industrie rompus au gros temps mettent immédiatement un état major de crise et font appel, chaque fois que nécessaire, à des consultants-experts, en particulier en matière financière ou sociale. L'organisation doit faire face telle qu'elle est. Le coaching, espace de créativité, est mal adapté à ces situations.

Le temps menaçant est le meilleur moment pour un coaching d'organisation. En effet, seuls des nuages visibles à l'horizon inquiètent assez le capitaine et l'équipage pour que les forces de transformation puissent l'emporter. Mais s'il ne s'agit que d'une prévision, le capitaine la néglige ou l'équipage la rejette."

Coaching organisationnel

Tout en intégrant le coaching individuel et le coaching d'équipe, le coaching d'organisation consiste à préparer et accompagner le changement de l'entreprise. Ces changements portent sur 3 axes majeurs: le sens, les structures et les processus relationnels entre sous-groupes.

Pour préparer les changements, nous nous appuyons sur un diagnostic que nous vous pargageons. Viens ensuite le temps de l'accompagnement, durant lequel nous aidons votre entreprise à changer en tenant compte des contraintes extérieures, de la vision des dirigeants et de la créativité des équipes.

L'organisation est accompagnée de notre équipe d'intervenants, agissant à plusieurs niveaux dans l’organisation :

  • Au niveau individuel: les décideurs ou gestionnaires.

  • Au niveau groupe: le Comité de direction.

Le coaching d'organisation est bien adapté dans les situations suivantes: projet d'entreprise, réorganisation, restructuration, fusion,...

Observer, écouter, comprendre

et sentir l'organisation.

Accompagnement des changements de processus relationnels

Il est indispensable pour le leadership de prendre en compte le processus relationnel pour accompagner et orienter les changements. Que le changement porte sur la direction à prendre, sur les structures à mettre en place, ou sur les processus eux-mêmes, il n'y a pas de changement possible sans communication sur les processus; même si ces changements ne sont pas souhaités par le leadership.

Approche Sociologique et Systémique

Quoiqu'il arrive, les changements suivent toujours deux mouvements, un mouvement de concentration où l'énergie du changement est concentrée au recentrage, à la structuration ou aux procédures dans les relations, et un mouvement d'expansion où l'énergie est consacrée à explorer les enjeux, le sens des actions, l'ouvertures des frontières, et la spontanéité des relations entre les membres.

Mieux vaut prévenir que guérir

Un diagnostic, suivi d'un pronostic, puis d'un plan d'intervention adéquat seront réalisés et assureront la pérénité des groupes au sein de votre organisation.

Prenez rendez-vous

5, avenue de la douce colline

1420 Braine l'Alleud, Belgique.

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T: 0499 62 61 65

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