Coaching d'intégration

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Qu'est-ce que le coaching d'intégration?

Le coaching d'intégration s'adresse aux nouveaux employés nommés en poste et vise à faciliter et à accélérer leur intégration dans leur nouveau milieu de travail. Basée sur la prémisse que les gestes posés dès les premiers instants ont une portée déterminante, cette pratique a pour but d'aider le coaché à connaître rapidement du succès dans son travail et d'éviter qu'il ne commette des gestes maladroits au cours de ses premières semaines en poste. 

 

Comparativement au coaching de développement, celui d'intégration vise principalement le positionnement stratégique de l'employé et l'établissement de sa crédibilité au sein de l'organisation par des actions précises et concrètes. De plus, le coaching d'intégration se distingue par sa durée, qui est beaucoup plus courte et circonscrite dans le temps. Il n'en demeure pas moins qu'un coaching d'intégration peut aisément déboucher sur un coaching de développement si des besoins sont ciblés durant cette période.

Quand faut-il recourir au coaching d'intégration?

Habituellement, on recourt au coaching d'intégration lorsque des gestionnaires doivent intégrer un poste dans un contexte difficile où les enjeux sont importants. À titre d'exemple, un employé ayant obtenu une promotion et devant dorénavant gérer ses anciens collègues pourrait croire qu'il lui sera difficile de faire sa place, d'établir sa crédibilité et de faire preuve d'autorité, surtout dans le cas où son poste était également convoité par un de ses employés. Le coaching d'intégration peut alors aider ce nouveau gestionnaire à s'intégrer rapidement et à éviter les embûches.

Une démarche de coaching d'intégration est idéalement entamée dès l'embauche ou la nomination de l'employé, lorsqu'il est déjà possible d'entrevoir la présence de défis particuliers liés à l'intégration.

Quel est le rôle du coach?

 

Le coach ne doit, en aucun cas, se substituer au patron du coaché. Il agit simplement à titre de soutien durant les premiers mois afin de pallier le manque de disponibilité ou d'aisance du patron face à l'intégration d'un nouvel employé.

 

Le coaching d'intégration est une démarche délicate et complexe qui nécessite beaucoup de doigté. Par conséquent, elle requiert l'intervention de coachs expérimentés qui ont une bonne compréhension des organisations, des enjeux politiques, des défis à relever ainsi qu'une excellente connaissance de la dynamique humaine.

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